Columna publicada el pasado domingo 9 de mayo de 2021 en El diario montañés.

(English translation below)

 

Antonio Cornadó, buen amigo, está especializado en temas de comunicación empresarial y entre los múltiples palos que toca está el escribir una columna semanal sobre temas de comunicación en el periódico El diario montañes. Transcribo su columna del pasado domingo en la que reflexiona sobre las elecciones madrileñas y menciona mi colegio en Delhi desde la perspectiva de liderazgo y la comunicación:

 

¨La empresa comunica.

Antonio Cornadó.

Delegado en Cantabria de la Asociación Dircom.

 

Cartas desde Nueva Delhi

 

Estaba en la digestión de los resultados en Madrid, cuando recibo un correo desde Nueva Delhi de mi buen amigo Javier Castro Guinea, del que ya he escrito con admiración en alguna otra ocasión. Es profesor de español allí y me va relatando la evolución de la situación sanitaria en el colegio internacional donde trabaja. Cifras aparte, de sus comentarios me he fijado en tres aspectos relacionados con la comunicación: la transparencia en la manera de comunicar del centro, la confianza de los profesores, alumnos y familias y su alineamiento con la política de la dirección. Y el liderazgo del director del colegio que lo ejerce de una forma amable, firme y responsable.

 

El liderazgo es un tema recurrente en las escuelas de negocios, pero no hay como tener una situación complicada para comprobar el material del que están hechos quienes toman las decisiones. Lo vimos durante la primera ola de la pandemia y lo acabamos de ver en las recientes elecciones de Madrid. Fuera de los aspectos políticos, quiero fijarme en los que tienen que ver con la comunicación y su influencia en la percepción de los ciudadanos sobre sus candidatos. Dos mujeres han salido reforzadas de estas elecciones y en cada campaña podemos adivinar rasgos de un liderazgo verdadero: convicción, compromiso, empatía, cercanía, claridad, sencillez. En resumen, identificación entre discurso y acción.

 

¿Podemos hablar de un tipo de liderazgo femenino? Tal vez. Sería una buena noticia. El ejemplo de Madrid permite detectar, no obstante, el tipo de liderazgo que no funciona: el artificial, arrogante, táctico, contradictorio. El que surge de un brainstorming marketiniano y no de unas convicciones o un proyecto.

 

La fórmula del director del colegio de Delhi: transparencia, compromiso, coherencia es una recomendación para imitar¨.

 

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(English version)

 

Translation of the column published last Sunday May 9th in the Spanish newspaper ¨El diario montañés¨:

 

¨The organization communicates.

Antonio Cornadó.

Delegate in Cantabria of Dircom Association.

 

Letters from New Delhi

 

I was digesting the results of the recent elections in Madrid when I received an email from New Delhi from my good friend Javier Castro. He is a Spanish teacher there and he keeps me informed of the health situation in the international school where he works. Figures apart, from his comments I have noticed three aspects related with communication: transparency in the way the institution communicates, the trust of teachers, students and families and their alignment with the policies of the leadership team. And the leadership of the school director who exercises it in a friendly, firm and responsible way.

 

Leadership is a recurring topic in business schools, but there is nothing as going through a complicated situation to test the material from which decision makers are made. We saw it during the first wave of the pandemic and we just saw it in the recent Madrid elections. Not going over the political aspects, I want to focus on those that have to do with communication and its influence on the perception of citizens about their candidates. Two women have emerged stronger from these elections and in each campaign we can guess traits of true leadership: conviction, commitment, empathy, closeness, clarity, simplicity. In short, agreement between discourse and action.

 

Can we speak of a type of female leadership? Perhaps. It would be good news. The example of Madrid allows us to detect, however, the type of leadership that does not work: the artificial, arrogant, tactical, contradictory. The one that arises from a marketing brainstorming and not from convictions or a project.

 

The formula of the director of that school in Delhi is a recommendation to imitate: transparency, commitment, consistency.¨